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      中國共產黨新聞網>>組織人事
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      “一把手”要善用決策“群英會”

      李晗

      2022年04月07日08:22    來源:中國組織人事報新聞網

        兼聽則明、偏信則暗。各單位部門“一把手”在決策時特別是遇到重大決策時,要摒棄“一言堂”思維,樹立“群英會”意識,廣泛征求不同意見建議,形成決策合力,最大程度提高決策科學性和有效性。

        能否群策群力、凝聚智慧,關鍵在于引導“一把手”樹立正確的權力觀、事業觀,把心思用在謀劃工作上,把精力用在干事創業上。“一把手”要增強民主決策的自覺性,以身作則、率先垂范,主動聽取各類有針對性的建議;要充分發揚民主,打消其他干部建言獻策的顧慮,鼓勵說真話、說實話,把班子成員和其他干部的積極性充分調動起來。

        要暢通智慧匯集渠道,靈活運用集中討論、邀請座談、網上信箱、電話溝通、書面征求意見等各種載體,變一人言、眾人看為群賢畢至、百家爭鳴。要善于借助專業力量,對涉及專業領域的事項,廣泛邀請專家學者、科研人員、業務骨干形成“決策參謀專家組”,富集來自“內行”的好點子,以“術業專攻”提升決策專業水平。要善于激發群眾智慧,拜群眾為師,聽取群眾的實際需求,把群眾滿不滿意作為決策的重要標準,真正把決策做到群眾心坎上。

        制度是管根本、管長遠的。規范決策程序、提高決策效能,重點是健全決策制度、抓好制度執行。要規范重大事項決策規則,堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則,對決策的事項、程序等作出明確規定,對“一把手”和班子成員的決策分工要提出明確要求,讓各單位各部門制定決策時有規可依、有制可尋。要把決策制度執行情況作為監督重點,對“一把手”“一言堂”、班子成員“當甩手掌柜”等情況嚴肅批評、責令改正。要建立決策評估機制,跟蹤評估決策規范性及決策落地后的成果收效、社會反響,有問題及時調整,推進決策更加完善,確保決策效果和工作目標一致。

      (責編:彭靜、吳楠)
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